PROFESSIONAL KURS

KURSBESCHREIBUNG

Der Professional Kurs hat insgesamt 14 Live-Sitzungen a 1,5 Stunden, eine Sitzung pro Woche. Der Professional Course beinhaltet auch den OKR Praxis & Leadership Kurse. Die Teilnehmer erhalten Zugang zu den E-Learning-Modulen und den Online-Zertifizierungsprüfungen. Zusätzlich bekommen die Teilnehmer Zugang zu unserem AI-OKR Generator.

Für alle, die die fortgeschrittenen Konzepte von OKRs (Objectives and Key Results) beherrschen und ihre Unternehmen (oder Kunden) beim Management von Zielen in diesem agilen Rahmen führen wollen.

Diese Zertifizierung versetzt die Inhaber der OKR-Zertifizierung in die Lage, alle Ebenen des OKR-Lebenszyklus in ihren Unternehmen zu unterstützen, von der Entwicklung guter und starker OKRs bis hin zum Einsatz taktischer, strategischer und operativer Ziele und der Überwachung des Fortschritts mit guter Führung und Disziplin. Mit dem erworbenen Wissen wird der Zertifikatsinhaber die OKR-Kultur für alle Teammitglieder und Manager in seiner Organisation erfolgreich machen.

Auf Anfrage kann der Professional Kurs auch als Aufbaukurs durchgeführt werden.

Objectives and Key Results gelten als die agile Methodik für das Management von Zielen. Das ursprüngliche Konzept stammt von Andy Grove, dem ehemaligen CEO von Intel, und verbreitete sich in anderen Organisationen im Silicon Valley. Es ermöglichte das Wachstum dieser Unternehmen.

Es handelt sich um einen einfach zu verstehenden und herausfordernd anzuwendenden Ansatz, der die Ausrichtung und das Engagement auf messbare Ziele im Hinblick auf Unternehmensstrategien, Mission und Vision fördert. Das Ziel ist es, sicherzustellen, dass sich alle in die gleiche Richtung bewegen, mit klaren Prioritäten und in einem konstanten Tempo. OKRs sind ein Standardwerkzeug für Startups, da sie eine verhältnismäßige Vorhersagbarkeit der strategischen Positionierung und Priorisierung bieten.

LERNEN, WIE MAN ORGANISATIONEN UND TEAMS ALS PROFESSIONELLER COACH AUF OKRS TRAINIERT

• Verstehen Sie die Unterschiede zwischen OKRs, KPIs und anderen Zielsetzungskonzepten.
• Lernen, wie man gute und starke Ziele und Schlüsselergebnisse formuliert.
• Verstehen Sie die Integration von Unternehmens-OKRs und individuellen OKRs.
• Den gesamten OKR-Zyklus in der Praxis beherrschen.
• Kennen Sie die am häufigsten verwendeten OKR-Tools, Kadenzen.
• Lernen Sie von Fallstricken und Erfolgen und guten Praktiken, die Sie nirgendwo anders lernen können.
• Analysieren Sie Fallstudien für kleine bis große Unternehmen.
• Entwickeln Sie eine strategische Planung über OKRs.
• Entwickeln Sie Produkt- und Projektplanung mit Hilfe von OKRs.
• Verstehen Sie die Akzeptanz von OKRs für Mitarbeiter und Unternehmenskultur.
• Branchen-/Team-spezifische OKRs.
• Lernen Sie, wie Sie OKRs bewerten und messen können.
• Lernen Sie OKR-Zyklus und Engagement.
• Lernen Sie, effektive OKR-Coaching-Gespräche zu führen.
• Wie man ein hochleistungsfähiges Team aufbaut.
• Lernen Sie, wie Sie OKRs mit Leistungsbeurteilungen verknüpfen können.
• Lernen Sie den OKR-Lösungsfokus-Ansatz.
• Erlernen von Leistungscoaching-Fähigkeiten.
• Entwickeln Sie OKR-Kultur-Führungsfähigkeiten.

ZIELGRUPPENPROFIL:

• CEOs, Geschäftsinhaber, Abteilungsleiter und Manager, die an einem effektiven Zielsetzungsinstrument interessiert sind, um ihr Unternehmen voranzubringen.
• Personalverantwortliche, die neue Techniken zur Leistungsbewertung erlernen möchten.
• Fachleute aus verschiedenen Bereichen wie Finanzen, Kundenerfolg, Produktion, Logistik, IT usw.
• Product Owner und Projektmanager, die den Wert ihrer Ergebnisse maximieren wollen.
• Manager, die bereits ein Leistungsmanagementsystem verwenden, dieses aber verbessern müssen. Fachleute, die sich mit Business Agility beschäftigen und eine neue Art des agilen Frameworks erlernen möchten.
• Performance, Agile Coaches und Ausbilder.

VORRAUSSETZUNGEN:

Die Teilnahme am OKR-Practitioner-Workshop oder ein Kandidat mit OKR-Vorkenntnissen, die die Erfüllung der in der Zertifizierungsprüfung bewerteten Ziele garantieren.